●学校と会社はどうちがう
●会社はどうして利益をあげる
●職場に誇りを持とう　他

●職場のルールを守ろう
●安全第一って何だろう
●エチケットを守ろう　他

●命令をうける
●段どりとは何か
●仕事の後始末
●報告を忘れない　他

新入社員が一人前の社会人として成長していくためには、先輩社員が手本としての役割をしっかり果たすとともに適切な指導をしていかなければなりません。
この巻では、新人を指導するにあたっての心構えと、その方法をミニドラマなどにより詳しく解説します。

この巻では、先輩社員が新入社員を一人前に育成していくＯＪＴについて解説します。
とくに１常識人２組織人３仕事人４産業人５社会人の５つの側面に分けて考え、それぞれの側面について指導するポイントや育成していく際の注意点・方法をわかりやすく紹介します。

●管理者の役割
●計画・割当・指示
●統制・調整

●部下育成の考え方
●仕事の与え方
●評価のし方

●管理者のリーダーシップとは
●人はどんなとき「やる気」になるのか
●リーダーシップの具体的あり方

製造原価に的を絞り、標準原価をどのように維持していくかといった現場で進めるコストダウンの考え方や着眼のポイントを具体的事例を通して紹介。

●コストとは何か
●コストダウン着眼のポイント

実際の改善事例をもとにＶＥによるコストダウンの進め方をステップ別に解説。

●ＶＥとは何か
●ＶＥの進め方

　「目で見る管理」は、問題を顕在化する道具として大きな効果を発揮します。そのねらいや進め方のポイントを紹介します。

●条件管理
●物質表示・流れ方向表示
●段取り工具の置き方　他

道具や予備品、材料、製品等、現品の管理がまずいと、様々な問題やロスが発生します。それを防ぐことのできるムダのない現品管理の進め方を紹介します。

●保全工具管理
●油剤管理
●予備品管理
●金型の行先表示　他

目で見る「作業管理」は、決められた通りに正しく行われているか、異常が出ていないか、もし出たらどうアクションをおこすか、といったことを簡単に、わかりやすく表示することです。

●生産台数管理
●保全カレンダー
●溶湯量表示　他

目で見る「設備管理」を通して、オペレーターが設備の有効利用や効率化を図るポイントを紹介します。

●モーターの稼働明示
●メーター管理ゾーン
●バルブ開閉表示
●モーターとサーモラベル　他

不良ゼロ、クレームゼロに限りなく近づけるための目で見る「品質管理」の進め方について解説しま 。

●Ｑコンポラベル
●類似部品別管理
●刃具管理
●不良品置台（朝市台）他

目で見る「安全管理」のねらいは、人間の弱点とも言える部分を、視覚を刺激することによって補うことにあります。

●緊急連絡先表示
●グラインダーの回転表示
●搬送車移動　他